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為加快完成集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，市交投組織召開2024年半年度工作調(diào)度會(huì)，總結(jié)分析上半年各項(xiàng)工作，對(duì)標(biāo)全年目標(biāo)深入剖析在工作中存在的問題，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，研究部署下半年工作思路和任務(wù)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理?xiàng)羁∠贾鞒�，總�?jīng)理劉軍民、支委班子成員出席，全體員工參加會(huì)議。

會(huì)上，各部門、子公司就上半年工作開展情況、重點(diǎn)任務(wù)完成情況以及下半年工作思路進(jìn)行匯報(bào)。分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，對(duì)下半年工作提出指導(dǎo)性意見、建議，并進(jìn)行了重點(diǎn)部署，要求相關(guān)部門、子公司及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析問題，快速調(diào)整好下半年工作方向和開展思路，將公司各項(xiàng)工作目標(biāo)執(zhí)行到位、落實(shí)到細(xì)，確保圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

劉軍民充分肯定了公司上半年工作取得的成績(jī)，同時(shí)用“四個(gè)處于”精準(zhǔn)分析公司目前處在平臺(tái)企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正處于挖潛拓新的瓶頸點(diǎn)上，需要逐一分析研判，加快破解瓶頸。二是板塊布局正處于調(diào)整優(yōu)化的突破點(diǎn)上，仍需努力尋找新的投資熱點(diǎn)，培育新的增長(zhǎng)極。三是內(nèi)控管理正處于改革創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)上，要大力提升與加強(qiáng)專業(yè)化管理、管控，切實(shí)以改革創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)活力、提高風(fēng)控能力。四是黨的建設(shè)正處于鞏固深化的提升點(diǎn)上，要持續(xù)提升黨建工作水平，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障。

劉軍民強(qiáng)調(diào)，為確保下半年工作任務(wù)圓滿完成，公司上下要凝心聚力，主動(dòng)作為，攻堅(jiān)克難，全力以赴，重點(diǎn)做好“五點(diǎn)五堅(jiān)持”：一是發(fā)力主攻點(diǎn)，堅(jiān)持全力以赴抓項(xiàng)目建設(shè)。二是緊盯根本點(diǎn)，堅(jiān)持保值增值抓經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。三是把牢關(guān)鍵點(diǎn)，堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)行抓內(nèi)控內(nèi)管。四是尋求突破點(diǎn)，堅(jiān)持多措并舉抓市場(chǎng)拓展。五是找準(zhǔn)著力點(diǎn)，堅(jiān)持持之以恒抓執(zhí)行落實(shí)。瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，披荊斬棘、接續(xù)奮斗，全力以赴做好下半年各項(xiàng)工作，開創(chuàng)公司更加美好燦爛的明天。